5月15日上午，正值公司党的群众路线教育实践活动深入开展之际，公司总经理李合军到金威煤电车间、工段等生产一线，就如何推进教育实践活动，切实解决安全生产、经营管理和项目建设中的问题，了解情况、征求意见建议,指导教育实践活动开展。李合军强调，要进一步提高认识，加强领导，深入扎实推进教育实践活动，持续提升安全生产和经济效益水平。公司规划发展部、办公室、政治部负责人和金威煤电领导肖作飞及班子成员陪同调研。
到达金威煤电后，李合军先到化工分公司调度室，了解了监控系统安装及运行情况，并叮嘱有关人员要提高监测监控的效果和质量，确保发挥作用。在包装车间，李合军查看了聚氯乙烯装运情况，就扩大聚氯乙烯存放地点作出明确指示。转化器、合成炉运行情况一直是李合军牵挂的重点。他来到设备运行区，听取了设备运行情况的汇报，就提高设备运行效果，提出建设性建议。原材料供应问题，也是此次调研的重点，他来到电石破碎车间，询问了工作流程、除尘情况，现场查看了电石质量。
随后，李合军与金威煤电领导班子进行了座谈交流。金威煤电肖作飞、陈海天、王允来汇报近期安全生产、成本管控、项目进展情况。在听到项目推进遇到的问题时，李合军现场办公，立即与相关领导进行汇报，协调解决相关问题。他立说立行的作风，得到现场人员的一致赞扬。
在听取汇报后，李合军就推进教育实践活动，进一步提升安全生产和经济效益水平，进行了安排部署。
一是要扎实推进教育实践活动。要严格按照市国资委党委、集团公司党委部署要求，"规定动作"要到位，"自选动作"要创新，确保取得实际效果。李合军对金威煤电立足企业实际，结合"双改双升"活动，提出"三提一降"工作目标，给予了积极评价。他要求要进一步将各项工作融入到活动中去，切实推动安全生产和经济效益双提升。
二是要切实抓好安全生产。安全生产是企业的重中之重，任何时候都不能放松。金威煤电要以"安全、效益、对标"三项工作为指导，扎实开展工作。近期，国家发生多起化工行业事故，要吸取行业安全事故教训，结合开展的学习万华安全管理活动，借鉴先进管理经验，学习好，结合好，切实将安全工作抓好，确保安全生产。要着重推进安全标准化建设，加大重大危险源管理。对标一定要找出自身短板，在各项日常工作中，全面提升管理水平。
三要努力降本增效，开展好"双改双升"活动，把企业管理水平和经济运行质量提高到一个新的水平。通过"双调整"，金威煤电在2013年实现了盈利，按照既定的目标，结合实际情况，要研究制定工作措施，要以"钉钉子"的精神把每一项工作一步一步抓好、抓牢，工作要落到实处。一要实现"稳产、高产、高效"。随着1-4月份成本的降低和产量的增加，金威煤电向规模要效益的优势愈加明显，在产量得到提升的同时，要确保"稳产"，从运行上看，金威煤电生产工艺复杂，设备运行和工序配合切合度高。要统筹考虑，科学组织，在前期计划预判上下功夫，不但要抓总体平稳，也要避免零星事故，确保"稳产"是"提产"的基础。二要努力降低成本，增加效益。成本直接影响效益，要继续开展对标管理，与周边同等产能比、与制定的消耗指标比，按照"双改双升"活动要求，积极行动，降低大宗原材料和电力供应及配品配件的消耗。供应工作要把采购物品的质量提上去，价格降下来，抓好供销环比，认真进行市场调研，掌握市场降价幅度，降低采购成本。要不断优化生产工艺降低成本，提高出厂产品质量，提高市场竞争力。三要注重供销一体化。"吃不穷、喝不穷，算计不到就受穷。"要学会算细账。，在大宗物资集中供应上，禾秦物流公司发挥了积极作用。事实已经证明，我们发展物流、实施供销一体化方向是正确的，是符合市国资委要求的。下一步，供销一体化工作要与物流公司运作结合在一起，上下拧成一股绳，坚定不移推进产品销售统一、物资供应统一。在物流公司运作上，各方面都要给予大力支持，多从禾秦煤业的大局上考虑问题，处理工作。四要重视环保和节能减排工作。要运用新技术，提高能源使用率，特别在环保问题上，要牢记"一票否决"的要求，不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。五要加大改革力度。要继续加大"三项制度"改革的力度，在人事制度改革上，要向兖矿学习，加强服务型机关建设，科学合理设置职能部室，精简机关工作人员，积极推进"小机关、大服务"。六要树立轻资产运营的观念，从设备更新、技术改造、新项目投入运行等方面，多思考、少投入、多产出，树立节约意识。从规划设计上，多考虑项目风险，树立风险防控思维，强调预判，把握走向。
四是要树立发展信心，积极推进"双调双延"。要按照禾秦煤业"双调双延"工作思路，积极推动资本结构多元化，发展精细化工，提高产品附加值。在招商引资上，要立足我们的产业优势，多方收集信息，加强对招商信息的跟踪力度，力争今年在招商引资有实现新的突破。在现有项目推进上，要加大工作力度，积极协调沟通，确保项目正常推进。在新产品研发上，要安排专人，积极发展市场前景好、投入少、见效快的项目。
